Korea’s national competitiveness: How did Korea do in 2011?這是韓國政府最新發表的韓國2011競爭力報導文章，其中最後一段提到的是有關加強大企業與中小企業的連結，表示韓國政府也有看到這塊了，並不會完全只把心力放在大企業上。
韓國大企業的力量，也就是台灣公司所欠缺的，台灣多的是中小企業，各自在不同領域打游擊戰，根本沒有人家正規軍整體來得強。不只是大企業，就連韓國政府各部會也懂得集中主力來攻城，才能成功拿下那麼多FTA；而台灣光是一個ECFA就搞得雞飛狗跳。
因此值得憂心的是，今天一些所謂佔鱉頭的台灣企業，不管你是捷安特還是D-Link...等，哪天要是三星或LG也想來參一腳，突然搞個休閒或無線通訊產品，八成就會被擁有上下游齊全供應鏈的韓國大公司打得落花流水，然後被一一擊破，就好像戰國時代六國不敵一個強秦一樣歷史重演。
台灣只會在報章雜誌上數落韓國大企業這樣集中資源的風險，卻刻意不怎麼強調這麼做所帶來的優點，也就是韓國企業能在全球致勝的關鍵之一。韓國人民族性很團結，總認為自己國家的人就像個大家庭一樣；而台灣人繼承了中國人醜陋的基因－只是一盤散沙，各自為政，無法團結。
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